Variable, vous avez dit variable ?

Vieille comme le  commerce, la rémunération variable a bien changé. Jadis réservée aux populations commerciales, elle concerne aujourd’hui plus d’un collaborateur sur trois.

Cette rémunération variable est désormais répartie entre l’intéressement, la participation  les primes individuelles et collectives sur objectifs mais aussi l’épargne salariale et les stock-options.  Dans l’ensemble, les bonus et autres récompenses ne sont plus l’exclusivité des dirigeants mais ils sont distribués plus largement. Cette évolution s’intègre dans une politique plus transparente de motivation et de performance.

La partie variable est donc bien plus qu’un outil de reconnaissance de la performance. Véritable levier pour les ressources humaines de l’entreprise, elle concerne, fidélise et permet d’attirer de nouveaux collaborateurs.