Evaluation de potentiels

Vous souhaitez valider l’adéquation d’un candidat / collaborateur par rapport à une fonction ou des responsabilités nouvelles ?

A partir :
- d’un entretien d’évaluation avec un consultant,
- d’une analyse comportementale,
- de mises en situations métiers simulant la future fonction,
- d'une analyse de parcours professionnel,

nous déterminons les grandes lignes de la personnalité de l'interviewé (points forts, points de progression, motivations personnelles et professionnelles, leviers de management adaptés, réactions prévisibles face au stress, ...).

Un forfait tout compris facturé à la remise du compte rendu écrit.

Vous souhaitez développer votre connaissance de vos équipes et identifier des axes de managements opérationnels simples à mettre en œuvre ?

Notre action se base sur un axe métier (fonctions / secteurs d’activité) et une approche comportementale qui s'appuie sur notre expérience du recrutement et de l’évaluation de compétences.

Lors d’un entretien individuel avec chaque membre de l’équipe nous déterminons :
-  les grandes lignes de sa personnalité,
-  ses points forts et axes de progression personnelle,
-  ses moteurs de motivation,
-  ses réactions prévisibles en stress,
-  et les leviers de management individualisé.

Chaque entretien donne lieu à un compte rendu personnel écrit.

Cette démarche peut être complétée par une formation / coaching des managers pour optimiser vos processus de management interne (intégration de nouveaux collaborateurs, développement de la motivation individuelle, pilotage efficace des moyens humains, ...) et l’efficacité de vos ressources.

Consultez nous pour une proposition sans engagement.