Conduite du changement et management de proximité : conduire le changement … des autres ?

Le thème de la conduite du changement est devenu incontournable. Il est cependant difficile à concrétiser et à saisir de façon satisfaisante tellement il est complexe. Il s'est donc banalisé dans le discours sur la responsabilité managériale  sans pour autant clarifier ce qu'il met en jeu chez les uns et les autres, et probablement de façon différente pour chacun.

Cette banalisation dans le discours, conjuguée à la difficulté à l'appréhender dans la pratique, induit une pression de plus en plus forte sur le manager, qui finit par devoir tout faire, tout faire accepter, tout en responsabilisant les collaborateurs, en suscitant leurs initiatives, ... . Il est en effet tentant de confondre dans le discours responsabiliser et faire adhérer, négocier et déployer, communiquer et informer, ..., tant il est difficile de les distinguer dans l'action. 

L'un des signes révélateurs de ces interprétations est la demande en réaction d' une formation (sur le développement du charisme, le leadership, la capacité à motiver et à mobiliser ses collaborateurs, la capacité à déléguer, à gérer le temps, à s'organiser) de ces managers (souvent de proximité).