La fonction, le concept, les personnes, le management de réseau, …  

L'assimilation entre fonction managériale et managers est fréquente. Comme si cette fonction n'était pas organisée, et qu'il suffisait pour s'en occuper de prendre en compte la diversité des « personnes-managers » et des situations qu'elles rencontrent. La fonction managériale est bien assurée par les managers mais au sein d'une ligne managériale (pas forcément toujours hiérarchique). Cette ligne managériale comporte plusieurs degrés, rôles, responsabilités, pouvoirs, qui ne sont pas identiques. Son bon fonctionnement n'est souvent pas posé comme un objet de progression.

Si se préoccuper des personnes, individuellement ou collectivement, est à nos yeux essentiel, s'occuper du fonctionnement de la ligne managériale l'est aussi ; appréhender globalement ces deux préoccupations, ce qui paraît souhaitable, nécessite pourtant de bien les distinguer.